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公司辉煌六十载 测漏十年铸辉煌

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CCCC当我盘点这几年在泰安市自来水公司所走过的路,梳理与公司管线一路走来的交集时,感慨良多,我已在此工作了六年之久,如今对泰城供水管网也很熟稔,并以供水人自居,解读着这座城5000多年的底蕴。能够说,岱岳鉴水、台门里弄都曾留下了我的脚步,但再细细一想,我认识自来水公司的第一个名字是测漏中心,来自来水的第一份工作,就针对管道漏水点进行准确定位的检测。
回顾2018年公司成立六十周年华诞之际,公司按照“超前规划、服务大局、保障发展”的原则,从服务泰城经济社会和城市发展的大局出发,为确保泰城供水安全、提升供水水质,相继建设了水表检定站技术楼、三合水厂改造、环湖水厂、东区增压站、西区增压站、高铁供水加压站等项目,供水水质、自动化控制水平得到了长足进步与发展;实施小安门水库、彩山水库应急引水工程,极大增强了泰城抗旱应急保障能力。六十易春秋,风华正茂;六十载耕耘,硕果累累。六十年风雨磨砺,传承诚信供水文化,不断彰显厚道经营风采。通过多年来不断的发展公司现成为拥有黄前水库、汶口、旧县三个主要供水水源地;小安门水库、大河水库、彩山水库三个应急备用水源地;三合、泉河、环湖、南关4座水厂、日供水能力24万吨,供水服务人口80余万人,供水覆盖面积120平方公里的中型民生水务企业。公司业务涵盖地下水地表水综合利用、管道勘测、设计与施工、水质检测、水表计量、纯净水生产等多项领域。
CCCC公司的测漏工作始于2001年,时归管线所管理。在2008年之前,测漏设备只有木质听音杆1根和扬州产听漏仪1台。因测漏人员初涉此行、仪器简陋等原因,测漏工作仅针对怀疑存在漏水的管道,还未能对供水管道进行主动检测。
CCCC2009年3月,公司正式成立测漏中心,配备11人,其中专业测漏人员10人。新购进Enigma多探头数字相关仪1台,同时公司聘请河北金迪公司吴长虹为测漏中心人员进行为期两天的培训。
CCCC2010年,测漏中心购入Omikron多功能探漏仪1台,全年共查修漏水点151处。
CCCC2011年,为保障测漏人员的人身及车辆安全,公司为每一位测漏人员配备了反光衣与强光手电,新增警示爆闪灯和警示带等安全保障设备。同年,测漏中心派对参加由省建设公会、省城镇建设管理协会举办的的山东省城镇供水管网捡漏工技能竞赛,取得了测漏专业综合成绩团体第一名、个人成绩第一名和第四名的成绩,其中高建勇获得山东省“富民兴鲁”劳动奖章。同年,测漏中心共查修漏水点225处。
CCCC2012-2013年,测漏中心以两班组轮休方式进行工作,巡查检测供水主管道1600余公里,检测小区170余个。2013年查修漏水点370处。
CCCC2014年,测漏中心扩充至13人,将原来2个班组调整为3个班组,工作方式为划区域交叉检测,延长夜间工作时间,工作效率和测漏准确度大为提高。将整个泰城供水管网划分为3个区域,由3名部门负责人各带领1个班组,每个班组负责1个区域。将检测结果与漏水点信息分析整理后,在每个月末以书面形式报送公司领导,使公司领导可以全面掌握测漏工作情况,以便及时部署下一步的工作安排。同时测漏中心每个季度都会展开各个组之间的交流学习,根据不同片区遇到的漏水突出问题及时建立工作经验交流档案,方便以后工作的开展。全年共计巡查检测供水主管线1200余公里,检测小区260余个,查修漏水点458处,总计查修漏水点每小时漏水量约1142.4立方米。
CCCC2015年,测漏中心购入Omikrom数字听漏仪1台。全体测漏人员在普查的基础上,加强对老旧管线的检测力度,发现管径100mm以上及漏量超20立方米每小时,大漏暗漏3处。同时测漏中心加强与管线所、营业所等相关部门的合作,将普查与报修的漏水点填画成包涵漏水点详细信息的漏点申报单,测漏中心与相关负责部门各存1份。2015年共查修漏水点611处,总计查修漏水点每小时漏水量约659.51立方米。
CCCC2016年,测漏中心购入威脉VP2工程鹰眼金属管线定位仪1台,日本产听音杆2根。其中威脉VP2工程鹰眼金属管线定位仪可以在不确定地下供水管线位置时用于精确探测、精确定位地下密集管线。同时受极寒天气影视吧,根据公司党委和公司领导的要求,加大在水表、陶瓷表腿、丝扣开裂等问题的排查,测漏工作同仁每天昼夜轮班深入泰城大街小巷和社区排查检测漏点。2016年,共查修漏水点719处,总计查修漏水点每小时漏水量约598.72立方米。
CCCC2017年,测漏中心购入HL5000专业型数字听漏仪1台,从而大大满足了路面普查和精确定位漏水点的需求。同年,测漏中心派出产赛队参加了由省建设工会、省城镇建设管理协会举办的山东省城镇供水管道检漏工技能竞赛,取得了优秀组织奖,王昭国、李艺超获得个人成绩第四名和第八名的成绩。2017年测漏中心共查修漏水点617处,总计查修漏水点每小时漏水量约383.3立方米。
CCCC2018年,测漏中心购入CorreluxC-3复合型相关仪,对于很多各类管网复杂、无法进入、无法开展工作坑及无法准确定点的漏水疑点难点问题,得到了更加快捷、更加准确的解决方法。2018年,测漏中心共查修漏水点571处,其中一组检测定点206处,约合漏水量为216m³/日。二组检测定点228处,约合漏水量为239m³/日。三组检测定点125处,约合漏水量为125m³/日。其中配合营业所、管线所、安通公司等部门定点159处,全年约合漏水量为:580×24h=13920m³/日×365天=5080800m³,开挖准确率98.8﹪,定位误差≤±0.5m,全年报修完成率100﹪。
CCCC开拓事业的犁铧,尽管如此沉重;但十年来,在公司党委、公司领导的正确领导下,我们测漏中心15位兄弟姐妹坚持不懈、孜孜不倦的追求。以非凡的的毅力,在的测漏工作中不断总结成功经验,分析失败教训,团结一致,携手奋斗,通过十年的不断积累,我们测漏中心已经总结了一套自己的普查与精准测漏相结合的工作经验。
CCCC那么为何要控制漏损呢?首先,管网的漏损会造成水资源的浪费,使得公司在经济上蒙受不应有的损失。其次,一旦管网漏失得到了控制就等同于创造了新的水资源。第三,控制漏损能够间接的限制全球变暖。为什么这么说?因为将自来水供应到用户和用水单位是需要水泵的,那么就需要电,哪里来的电?来自发电厂,而发电厂制造出的二氧化碳就是全球变暖的主要因素之一。如果管网持续漏水,就需要水厂不断的补水,那么电厂就需要制造更多的电力,因此二氧化碳的排放就会更多。第四,管网漏失会给社会公共财产带来二次伤害,比如路面塌陷你、大面积积水等。第五,管网的破口会进入异物和细菌,从而对管中水质造成严重的影响。
CCCC鉴于管道漏损的利害关系,2014年开始测漏中心便建立一套以管径、材质、漏量、方位、地上地下材质、管道破裂方式等为依据的信息分析报告。同时每月3个小组最少组织一场交流学习,时应对变化的漏损现状。经过这五年的经验总结,我们形成了防止漏水的五个主要步骤。
CCCC第一,努力降低明漏和表观漏损。这一过程需要人海战术,这也是为什么我们要与管线、营业保持密切联系的主要原因。我们要挨家挨户的进行查漏工作,控制管网压力,进行社区节水教育,这些都离不开我们三个部门的通力合作。
CCCC第二,降低暗漏现象。对漏水区域进行分区,要不断的学习新的技术并掌握准确的管网图,同时对新的测漏人员进行技术培训,坚持传、帮、带、教,尽快提高其测漏水平,为测漏工作增加新鲜血液。
CCCC第三,防止管道的重复漏失,我们测漏中心有句话,叫经常会出问题的管线和检测口及表井要多看多听请询问。(询问就是多打听周围用户的水压及使用情况)同时,我们也要针对城区的老旧管线进行重点排查。
CCCC第四,进行完整全面的漏控工作,回顾总结之前的工作方法,善于总结并从文字及图片的总结中发现问题,及时改变测漏方法及测漏方向。
CCCC第五,总结主动型控漏工作,因为中国水司主要还是以IWA或AWWA的标准水平衡表作为计算标准,所以收集并分析漏失数据就更加必要了。只有在连续多年的同时期用水量及漏水发生率、事故率进行比较才能更好的预知和预防主动型漏水。
CCCC展望2019年,站在测漏中心十年磨一剑的坐标位置,我们测漏中心全体员工以公司“四种精神”,“六项理念”,“四项服务目标”为指导,坚持以人为本、关注民生、创先争优、干事创业、用智慧和汗水不断完善泰安市自来水公司的测漏工作,继续创造出令人鼓舞的辉煌业绩。----惨淡磨练历千辛,一举成名天下闻,虎啸龙吟展宏图,盘马弯刀创新功!

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCa测漏中心 英飞

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